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金融江湖論聯合

2014浙商金融論壇在杭召開

金融的江湖里，從來不乏智者的強強聯合。

12月26日，杭州洲際酒店，冬日的陽光給予2014浙商金融創新年會最純樸的溫情，而分論壇——大資管時代的融合與創新卻著實添了一把熱情之火。

在分業經營的現實環境下，“新常態”對金融提出了新的要求，金融機構如何立足于監管政策，準確把握套利與越線的界限的同時，發揮各自的業務特長實現優勢互補？

來自全國各地的銀行、保險、證券、信托、期貨等約120家的金融機構代表，以及私募基金等資產管理機構代表齊聚于此，為金融機構的跨界融合出謀劃策。

本次年會由《浙商》雜志、浙商全國理事會主辦，杭州工商信托股份有限公司特別主辦，特別指導單位浙商發展研究院。浙江省人大常委會副主任、浙商發展研究院院長王永昌也來到現場見證了這一盛會。

《浙商》雜志社社長、浙商全國理事會理事長朱仁華在致辭中說，目前我國金融業已進入分業監管綜合經營的大資管時代，不同的經營機構分別活躍在各自的領域當中。“在這個發展金融業的最佳機遇期，各類機構都面臨著許多挑戰，希望大家互相取長補短，進行更多跨界合作。”他說。

杭州工商信托股份有限公司董事長虞利明在歡迎辭中表示，隨著我國財富管理市場迅速地發展和積累，我國也迎來了大資管時代。各類資產管理機構需要一個交流與整合的機會，希望本資論壇能幫助金融機構進一步拓展合作的深度和廣度，實現雙贏和多贏。

論壇上，虞利明代表杭州工商信托與信達財險、交通銀行浙江省分行、招商銀行杭州分行、杭州銀行、蘇州信托及浙商傳媒簽訂戰略合作協議，各機構表示將開展多維度合作，實現優勢互補。

嘉賓精彩觀點

一、杭州工商信托股份有限公司總裁  丁建萍

混業經營趨勢下，跨界融合大有可為

杭州工商信托股份有限公司可以說是中國從事銀信合作最早的機構之一。整個信托行業，目前13萬億的規模，大概70%是銀信的通道業務或現在加入券商或基金子公司等。2012年以來，經濟發展出現了一個拐點，倒逼著我們做一些轉型。我想，是否能夠集合更多的金融機構，共同探討一些有深度和廣度的合作。

在分業監管下的條件下，機構之間的邊界卻越來越模糊了，混業經營的趨勢正在逐步形成。利率市場化倒逼我們在整體的中國金融格局上的融資格局的變化和融資渠道的多元化；資產證券化是要消化原有的銀行業資產結構的一些非常傳統的存量，來轉變銀行的資產結構，使增速變為轉速，加快銀行業的流轉；人民幣國際化，這是一個消化中國國內產能以及人民幣地位逐漸國際化的一個過程。這三者意味著國內的金融機構合作蘊含著非常大的機會。

而杭工信目前也已跟不少機構已經展開合作，并且正在做一些中長期、長期的準備。我認為，目前通常的平臺型的、監管套利型的或通道型的合作，將轉向以金融工具、產品、服務、技術這些方面的深層次的合作，激發出真正的金融創新產品。

傳統金融機構容易陷入“前店后廠”的方式，即產品設計、資產打包、產品銷售、風險管理等，都是一家機構自己做，這是小農經濟。再這樣做下去，機構不僅發展不了，更可能走下坡路。

對于跨界合作的廣度和深度，對金融機構而言，盈利是第一訴求，但仍要探索金融如何對社會發揮正面的作用。首先是利用金融的資金通匯功能和資源配置功能，讓更多的人富裕起來，這是一個初步的層面；其次，是對環境與生態的關心，金融怎么樣服務于生態？放眼全球，已經有綠色債券、綠色金融、綠色保險，銀行業也有了各種綠色評估，還有綠色征信，這是我們通過聯合提高合作的廣度里面就應該是延伸一個方面。

金融機構跨界融合帶來低成本和差異化

金融機構以及機構和非金融機構之間的跨界融合，最關鍵的還是能夠體現融合以后的機構或企業的核心競爭優勢。。

跨界融合首先體現了一種規模經濟、范圍經濟，能夠實現1+1>2的協同效應，這樣一種融合必然能夠降低成本；另一個是差異化的競爭，雖然金融有分工，但我們提供的金融產品往往具有同質性，差異化不明顯，而跨界融合更是體現了一種差異化的競爭優勢。

久困鳥兒飛出籠，發現世界很大

大資管時代，金融機構之間（包括金融與非金融，銀行跟非銀行）的界限都越過了，這個門現在已經打開，監管的政策環境也正在變化。

浙商證券剛剛完成了浙江省最大的一支公募基金的發行，總額15.8億，這是證券公司介入了公募基金行業。同時，券商旗下的資本管理公司可以研究向私募基金公司方向發展。言下之意是券商是否可以資產管理子公司的形式介入公募基金和私募基金？

從證券公司來說，混業經營的門已經打開了，就像一只鳥被關在籠子里，有明確的邊界，現在籠門打開，鳥飛出去了，同時，鳥飛出去后發現空間很大。大資管時代的到來，可干的活有很多。

五、中國光大銀行杭州分行行長章國華

單家機構獨自玩將玩不下去

金融機構間的合作一定是越來越多。一家銀行也好，一個證券公司也好，一個信托公司也好，如果單邊地玩就玩不動了，必須要多邊地去完成。跨界，一定要有這樣的思維。

今天杭州工商信托與多家機構答約合作，我坐在觀眾席，心里很不是滋味，我在反思，我們為什么沒有主動要求進行強強合作，然后再進行更多的創新？今天我還去考察了螞蟻金服集團，如果我們跟上他們的節奏，把金融的資源有效地配置到該配置的地方，那這是一個多么共贏的事。

六、華睿投資董事長、浙商發展研究院高級研究員宗佩民

若仍各自小打小鬧，五年后將一塌糊涂

我們深切體會到金融機構之間跨界融合的大潮已經開始出現了。

以華睿投資為例，我們與銀行之間有投貸產品，在投項目的過程中，這些產品非常有用。我們與證券公司也可合作。很多證券公司有類似股權投資的項目，不過與股權投資機構比，在項目數量和敏感性上會弱一點。如果證券公司能與我們合作開發產品，能夠優勢互補，對雙方都有利。

跨界融合還是壯大浙江省金融業的迫切需要。目前，浙江法人金融機構的規模還是太小，浙商銀行、杭州銀行、寧波銀行在浙江算大了，但在全國的銀行里還是算小。所以，機構間的合作也是壯大浙江金融業的最重要出路，如果還是小打小鬧、“前店后廠”的話，五年以后就一塌糊涂了。