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從信托公司2019年工作會議看新年布局

農歷新年已過，信托行業又迎來新的征程。新年前后，各信托公司陸續召開2019年工作會議，回顧過去、布局來年。

機遇與挑戰并存

剛剛過去的一年，信托行業承壓明顯。這一年，經濟環境復雜多變，資管新規頒布實施，金融監管不斷收緊。在此背景下，信托行業進入從高速粗放發展向全面高質量發展的轉型元年。

時至2019年，對當前的經濟金融形勢及信托行業內外部環境，信托公司怎么看？

“處于經濟波動中的信托業如履薄冰，面臨前所未有的挑戰。”中信信托在2019年公司的經營工作會議上如是分析，2018年是中國經濟迎來深刻變化的一年——企業債務違約頻發、股票市場跌宕起伏、私募行業“寒意”陣陣……2018年12月份召開的中央經濟工作會議指出，經濟運行穩中有變、變中有憂，外部環境復雜多變，經濟面臨下行壓力。

中鐵信托在2019年的首次經營管理例會上稱，當前經濟金融形勢呈現出經濟持續放緩、房地產行業投資整體走勢較弱、基建投資持續提升等特點，信托行業也呈現出經營壓力明顯增加、收入結構出現調整、資本實力持續提升、分化格局依然顯著、嚴監管壓力不減等特點。2019年將是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。

百瑞信托董事長王振京認為，展望2019年，得益于中國經濟的確定性增長和財富管理需求的不斷釋放，中國信托業仍將是一個激動人心和充滿希望的行業。“部分信托公司已經開始在家族信托、慈善信托、資產證券化等信托本源業務領域實現規模化發展，中國信托業可持續發展的根基正在變得更為堅實。”王振京說。

發展策略各有不同

面對新的形勢，信托公司普遍表示，要堅定發展信心，增強憂患意識，穩字當頭，質量為先。

綜觀各家信托公司的定位，大致可概括為四方面：一是回歸信托本源，堅持服務實體經濟；二是轉型謀發展，提升主動管理能力和業務創新能力；三是強化風險管理，打好風險攻堅戰；四是踐行社會責任，探索金融扶貧以及投資者權益保護和教育工作。

具體看各公司的發展重點，也不盡相同。比如，中信信托表示，在保持傳統優勢的基礎上，加強對創新業務的關注，“點點滴滴做起來是最難的，但做到極致，就是別人難以復制的競爭力。”該公司董事長陳一松說。同時，中信信托總經理李子民發言強調，2019年，公司要多練內功，加大信息化、線上化和一體化建設的投入，加快財務、托管、運營大中臺的建立，加速實現消費金融、資產管理、證券化等創新業務的規模化和收入顯性化，加深財富管理業務板塊的精耕細作。

中鐵信托表示，要搶抓機遇，做好新年業務拓展，在資產端穩健、資金端進取、風險端化解、參控股企業管理等經營重點工作上下功夫，不斷提高經營質量。

光大信托總裁閆桂軍強調，光大信托要不斷借鑒國際化金融理念，基于市場化經營原則，聚焦市場在資源配置中的核心地位，明晰政府和市場、金融和企業、國企和民企、政府治理與市場機制的變革關系，實現新的繁榮與增長。可以看到，在該公司的工作會上，投資銀行、資產管理、財富管理、權益投資和消費金融這五大核心業務板塊做了專題匯報。

持續提升質與效

回歸信托本源，結合自身資源稟賦打造核心競爭力和新的利潤增長點，成為包括信托公司的共同選擇。而且經過近年來的探索，我們欣喜地發現，越來越多的信托公司在慈善信托、家族信托、供應鏈金融等諸多領域落地了具體項目，實現了從無到有的突破。

應該說，發展新動能的培育需要時間，這或是一個漫長的過程，既需要鍥而不舍的堅持，也需要精益求精的創新。面對新舊模式轉化帶來的挑戰，信托公司仍需攻堅克難繼續拼搏。

國通信托表示，2019年要激發新動力，加大資產端和資金端的改革和提升力度，推動傳統業務升級提檔，實現高質量發展。大力推進資產證券化、普惠金融、服務信托等本源業務，持續深化財富管理改革，實現跨越式發展。

外貿信托總經理伊力扎提提煉出公司發展兩大原則：一是“價值創造”，要賺長本事的錢，做有價值的事；二是“鏈式競爭”，要打造以客戶為中心的產品力和組織力。

國家金融與發展實驗室副主任楊濤建議，信托公司要把握金融科技創新的歷史“窗口期”，推動以安全、規范為底線的信托科技創新。楊濤認為，對于信托機構來說，內外環境變化都倒逼開放式發展的新模式。尤其是銀行理財子公司設立之后，傳統的銀信合作、銀證合作、銀保合作可能都會弱化，需要尋找全新的外部合作生態與模式，推動信托機構與其他各類主體的深度融合。建設金融科技環境下的“開放信托”，本質上是通過技術與生態的創新結合，更加有效地服務自身、服務實體、服務同業。