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今年以來，在強監管環境下，信托行業仍然需要謀求行業轉型。

如何進一步看待監管風暴，有何應對策略，如何創新發展？在證券時報主辦的“2017中國信托業發展高峰論壇”上，渤海信托總裁馬建軍、紫金信托總裁崔斌、平安信托副總經理龐紅梅、華潤信托副總經理洪霄和大業信托副總經理陳玉鵬，圍繞強監管和轉型創新等話題展開了熱烈的討論。有高管表示，業界仍要清醒認識到，信托業還處于初級階段，目前所做業務過多專注于金融機構功能，而忽略了受托制度功能，信托業未來路還很長。

熱議監管風暴

主持人：這段時間監管部門出臺多項監管政策，對信托行業產生了諸多影響。哪些政策令人印象深刻？信托業及所在公司有什么變化，未來還會產生什么影響？

馬建軍：4月以后，銀監會下發了一系列文件，感觸最深的不是某項監管政策，而是監管政策下發的密集度。

總體來說，銀監會這些監管文件和政策出臺利大于弊，有利于信托公司從管理和項目標準以及風控制度等方面，進一步加強和提高，更加規范化發展。

崔斌：銀監部門一系列文件出臺，體現了監管層進一步規范信托行業，乃至于整個金融行業在發展過程當中的一些去杠桿、去通道、防風險的主題思想和中央的精神。

印象較深的是監管規則類，以財政部出臺的資管產品增值稅管理為主，對行業影響較大。這些文件從密度、頻度和力度來說，都是比較少見的。

對行業來說，將對信托業傳統展業模式、思維產生影響，尤其是對同業業務帶來很大壓力，基礎設施信托業務和房地產業務也受到限制，資本市場業務受到沖擊。未來，信托行業可能要加強所謂的合規經營、規范化發展；精細管理、專業化發展，要更多地注重主動管理、差異化發展。

龐紅梅：今年上半年監管的雷霆之勢，主要目的是去泡沫、調結構、正本清源。

在過去快速發展的10年，監管層給了很多套利的空間，現在監管層需要我們培養主動管理能力，打造自己的專業隊伍，增強抵抗風險的能力。

信托業已是管理規模超過20萬億元的巨人了。在監管政策指導下，我們需要在合規和風控前提下，做好主動管理業務，領會監管初衷，我們的主動管理業務占到了60%，有足夠信心茁壯成長。

洪霄：我們統計了一下，關于銀行、保險、證券總共發的文件是31份，其中對銀行方面發了12份、證券9份、保險8份，可以說是監管風暴。這些文件一部分是限制性文件，一部分是建設性文件，比如財政部原來預計的6%增值稅降至3%，這是對行業未來發展的支持性條款。

陳玉鵬：現在業界都說行業步入新常態、新機遇和新挑戰，我認為，這是遇到了新問題、新困難和新風險。所以監管部門要在這個環境下出臺一系列監管政策，主要目的是為了走出困境、持續發展。大的影響可能沒有，而是結構性和業務方向的調整。

共話轉型創新

主持人：轉型這一話題業界已經探討多年，各位曾經制定怎樣的轉型路線，遇到哪些困難，積累下哪些特殊的經驗，又取得了哪些實質性的進展或者成果？

馬建軍：創新改變應該說是信托行業永恒的話題。就渤海信托而言，從2013年開始，公司就開始布局轉型創新、回歸信托本源。有了這個理念引導，公司取得了較大進步。比如，2013年之前以城市或數字來命名業務部門，提出創新轉型后，以業務方向來命名。目前為止，公司的主要業務部門明晰了方向和專屬業務領域。

洪霄：創新的過程就是梳理信托公司的業務、從而成為穩定的經營模式或是重塑商業模式的一個過程。

現在的創新實際上是通過適應變化來體現。例如委托人的變化，原來是銀行、個人，現在是機構，而隨著委托人和對應資產的變化，公司的風控管理按照委托人的要求在變化。以銀行委托人為主時，風控配置基本上是銀行的風控人員，以私募基金作為委托人的時候，風控就是投資決策委員會的委員。

信托公司把運營、風控、合規做好的過程，實際上就是完善商業模式的過程，幫助公司走上資本市場。

陳玉鵬：現在信托業受托資產超過20萬億元，僅次于銀行業理財規模，這得益于行業整體努力。但我們仍要清醒認識到我們還處于初級階段，目前所做業務過多專注于金融機構功能，而忽略了受托制度功能，信托業未來路還很長。