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沒有什么邁不過去的坎。就說信托與互聯網吧，按照傳統思維，信托百萬元起點只服務“高富帥”，然而，當某信托公司宣布旗下財富寶管理資產規模突破100億元時，互聯網金融平臺中的巨無霸就此誕生于信托，超80萬用戶不僅網羅了傳統的“高富帥”，也吸引了那些過去被拒高門檻之外的普通投資一族。再比如，以往合同需要面簽，現在通過視頻設備在電腦或手機上輕輕一點就能實現，產品信息以及信息披露詳情都可以由電子郵件和手機APP接收。

互聯網技術以及互聯網精神帶給傳統金融的不僅是顛覆，而是一種有益的補充，信托也是受益者。正如中泰信托總裁周雄所言，金融的本質屬性并不會因為互聯網要素的介入而發生改變，但互聯網平臺的引入，將為資金籌集和資金投放提供更大的空間和更多的可能性，并且有利于提高整體效率。

因此，無論被動、主動，擁抱互聯網是當下信托公司正在做的事，只是由于資源稟賦不同，各信托公司與互聯網整合的程度深淺不一。

功能上網，提升電子化服務水平。2014年以來，信托公司普遍設立微信公眾號，定期推送理財知識、行業動態、市場趨勢等內容，還有的信托公司進一步深化應用，開通微信預約、微信網簽等功能，提升服務效率。比如英大信托、紫金信托等開通微信預約、網簽功能，方便客戶隨時隨地操作。

搭建平臺，擴大獲客渠道和范圍。互聯網技術的出現極大地節省了交易成本，降低了信息不對稱，也為傳統金融獲客打開了另一通道。在這方面，以上海信托贏通轉讓平臺為例，該平臺作為專業化信托受讓平臺，其上線運行不僅可以更好地為客戶提供增值服務，還將進一步擴大所服務的客戶范圍，通過金融與科技手段的融合更好地服務客戶。還有中航信托搭建一體化網絡服務平臺，以CRM系統為數據中心，以網上信托、微信公眾平臺、短信平臺、郵件平臺為前端的立體化互聯網服務平臺為客戶提供覆蓋“產品預約、產品購買、產品成立、信息披露、收益分配、產品清算”全產品生命周期的電子化服務，提高了效率和客戶滿意度。

業務嫁接，打造品牌特色產品。消費信托+互聯網的模式在信托圈多有涉獵，因為消費信托多以事務管理類的形式出現，不存在合格投資者的適用性問題，也使得該類信托可以不受100萬元資金門檻限制，從而貼近更多投資者。當投資門檻下降，作為消費信托的商品便能夠通過互聯網平臺進行銷售，投資者通過網絡即可購買。也因此，時下諸多消費信托產品大都深度結合互聯網金融概念，通過在線互聯網平臺發售，打造出了具有品牌特色的產品。比如萬向信托“歐冠”足球寶，是一款體育足球類互聯網消費金融產品。利用“互聯網+金融+消費+體育”的模式，引領投資者分享體育足球產業發展的紅利。此產品針對目標人群的利益訴求較為鮮明，除注重投資收益外，其他權益回報貼近球迷需求，如特定比賽門票、轉播賽事等。

互金平臺，創立另類財富管理陣地。信托自建互聯網金融平臺，實現互聯網金融與私人財富管理綜合服務的兩翼并舉，并通過“純線上+O2O”業務兩端的共同發力，為高凈值客戶、富裕人群及青年才俊提供最佳的互聯網金融服務體驗。在這方面平安信托做出了比較深入的探索，該公司負責人介紹說，平安財富寶的核心優勢在于為不同類型客戶提供差異化的投融資服務，借助大數據手段和挖掘技術，對客戶和產品進行精細的分級、匹配、撮合，既做到嚴守合法合規底線，又滿足不同客戶的個性化金融服務需求。

可以看到，面對互聯網金融的快速崛起，信托業能夠審時度勢，積極探索與互聯網的融合，充分利用信息技術，不斷優化業務系統，構建產品營銷、客戶管理等服務平臺，為客戶提供便捷的服務渠道，不斷提高服務效率。與此同時，網絡平臺又與實體金融機構有著顯著的區別，發展互聯網金融，信托公司在主體適應性和信用風險等方面還有許多問題需要解決。因此，無論如何觸“網”，信托公司都應“走正道”——賣者盡責、買者自負，“回本源”——受人之托、代人理財，只有守正出奇，方能突破重圍。